那些年,我以为产品经理就是市场竞争的胜负手

文章分类:市场前沿 发布时间:2016-01-14 原文作者:助手集团 阅读( )

那些年,我以为产品经理就是市场竞争的胜负手

人人都是产品经理 • 不到 1 分钟

 

那些年,我以为产品经理就是市场竞争的胜负手

 


认清自己,别总觉得自己是乔布斯,要改变世界。大多数情况下,PM 也就只是一个工具而已。初级阶段的时候,就好好做好自己的工具,争取将来升级到有机会做决策,别老为了写周报和刷存在感就瞎整,不添乱也是一种本事。本文由人人都是产品经理社区 作者 @KHan(微信公众号:iKHanZhao)原创发布。

作为一个产品经理。做了多年新闻 APP,现在彻底放弃且不看好这个玩意了。终究是新闻 APP 靠运营和产品是很难起来的。

先说下新闻这个行业。新闻是一个相对古老成熟的行业,从世界上第一份报纸发布至今,已有几百年的历史了。新闻已经非常成熟和常态了,就像筷子,你怎么变也变不出花来。所以从形态上去看,新闻本身不会再什么创新了!这也就是为什么现在市面上的新闻产品同质化严重的原因。

而同时,信息如此发达的今日,已经不会再有什么独家新闻了,微博、微信、贴吧、论坛新闻早已无处不在。所以无论是内容 / 运营或是产品,都不可能拉开战略性的差距。

毫无疑问的是,用户都有获取新资讯的需求。那么,如果要在市场上来开差距,该怎么办呢?

在 2011-12 的时候,网易新闻 APP 凭借其优秀的体验,赢得不少口碑。但是突然一天,产品体验不好的搜狐新闻却站出来说,我们装机 1000W 了。我们都还没回过神的时候,今日头条杀出来了,紧接着搜狐装机就过亿了。

体验不好的产品装机千万,默默无闻的新品又异军突起。这是究竟是什么鬼!

 

那些年,我以为产品经理就是市场竞争的胜负手

 

搜狐新闻 2.0 版本,特点还停留在早晚报上。再看现在的搜狐新闻,对比下就能看出当时这个 APP 其实很不完整,我们甚至觉得它不足作为竞品,直到看到他们千万用户的 PR。

普遍看法是新闻胜在内容,有人还列举了各家新闻在内容上的优胜点。但是如上面所看到的搜狐新闻 2.0,11-12年 间在各家刚刚起步也就百万用户的时候,就已拥有搜狐达到千万。这千万用户是因为搜狐新闻胜在了内容么。

很为网易新闻感到遗憾,最初的网易新闻 APP(11年 时),无论是产品体验、用户口碑、实际用户用量都是新闻市场的老大(直到现在我依然觉得网易新闻的使用体验最好,可在市场上也就是只是老 4、老 5)。但很快就被当并不完整的搜狐新闻超过、被今日头条超过、被腾讯新闻超过,甚至连凤凰新闻 APP 也开始威胁网易的地位。

我们先细聊下新闻内容

毫无疑问的是,内容是新闻的核心(废话,看新闻不就是看内容吗)。但是胜负手,决定谁是老大的竞争点并不在这里。为什么这么说?

宏观上,是因为中国新闻体质上的原因。做过新闻的同学应该都知道,中国的新闻严重的受到政府管控和干涉。真正意义上的新闻(时事政治、甚至一些突发事件)是完全掌控在以中新网为代表的几个国家新闻网站手里,所有的新闻网站只能转载这些网站发出的新闻,不能独立采访编稿。所以,真正意义上的新闻,全中国所有的新闻网站都一样!一字不差的一模一样!

另一方面,从市场上看

1. 各家在内容 / 团队上并没有实质上的差距

新闻网站一般都没有记者(娱乐新闻除外),不会自己采编新闻。编辑们的工作更多的是在网上发现新闻,可是每天地球上发生的事情就是那么多....

所以编辑们会追求新闻的及时性,一定要比竞品的更新速度快;第一时间把要闻 Push 给用户哪怕只快一秒钟。我很敬佩他们这种职业精神。但是如果真有什么突发事件,所有网站的编辑都会立即监控到,立刻编辑推送内容。谁又会比谁慢多少呢?暂且不说编辑手快手慢个几分、几秒的差距是否会实际影响到用户。就看用户接受消息的快慢,网络速度、推送队列的顺序都是关键原因......

对于无论是行业标准、还是人员素质很成熟的新闻行业来说。一个老道的主编,带上一批三班倒的小编,再辅以若干特邀作家,就是一个黄金舰队。

2.更重要的一点是:大多数用户的需求极易被满足,他们对内容不敏感

什么是大多数用户,全国二三四线城市上千万、上亿的用户就是大多数用户。不知道新闻管控是否对他们产生了很大的影响,但新闻对他们来说就是新鲜事、就是趣闻、就是打发时间。他们不在乎文章是否客观、是否出自专栏名家、甚至是否真实他们也不关心。无论是编辑精心筛选的新闻、机器算法推荐的新闻,还是名家特约的毒辣热评,在这些大多数用户看来,不过就是另一条趣闻,另一件新鲜事而已。

原文来自:助手科技集团